第一百八十章 小徐过处，寸草不生 (第2/10页)
个“梦想导师团”，专门负责给全体员工导入梦想，导入一种誓不言败的精神，导入一种伟大的梦想。
&nb当然，他还要在刘治平总裁的基础上，继续优化腾讯公司的全员培训计划和薪酬激励体系，他和家族会长期持有大部分的股份，并将这部分股份的分红权拿出来，改造成虚拟股，奖励给员工，纯粹根据员工的累积贡献，增加虚拟股，直到离开公司。
&nb他甚至准备进一步定向扩股，将所有股份进一步集中在个人手中，拿出分红权，设立虚拟股，这个名字还不能叫“虚拟股”，而是叫“火星股”，取意星星之火，可以燎原。
&nb腾讯的这群高管来源广泛，有来自中兴的，有来自华为的，有来自微软的，有来自高盛的，大致两类，一种是本土精英，一种是海归。
&nb徐腾晚上就和这群高管在会议室时吃工作餐，边吃边谈企业风格，中兴的风格偏国企，压力相对较小，华为的风格偏军队，狼性策略，管的很严，压力很大。
&nb微软的风格是开放式的，强调员工的自我能动性和协作；高盛的风格是既严谨，又强调个人英雄主义，最重要的东西只有两个字——利润。
&nb除了中兴的体系较为松散，其他巨头公司基本都有对应的培训体系，塑造适合本公司的员工群体。
&nb几位高管做了一个大概的比喻，中兴的员工管理是舒适级，很繁琐，但是压力小，出了事要挨批评；华为的员工管理是精致级，压力大，出了事得扣钱，甚至连员工股都得罚掉；微软的员工管理是享受级，很开心，压力也很小，毕竟是做垄断生意；高盛的员工管理简直就是奢华级，很奢华，压力也超级大。
&nb徐腾和集团的高管层在一起谈着这些差别，听他们的体会，最后得出一个共同的结论，做企业，还是要学华为的管理，对员工太松懈就是对股东的不负责，但在人性化和管理架构上，要学中
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