第两百五十三章 四大恶人 (第7/12页)
和拼搏精神的电器集团，不要总是用传统的制造业思路去做家用电器。你不玩这些概念，不玩这些招数，你的净利润永远只有2，你让我们怎么投资，大叔啊，你站在我父亲和老蒋的位置考虑问题，真舍得在一家老旧的传统企业砸钱吗？”
徐腾不再搓脸，而是叹息，喝一口酒，哀其不争，“做企业，一半靠做，另一半靠吹，有真材实料的吹。大叔，我给你一个标杆，不是东芝，不是lg，而是苹果，不能光注重性价比，也要注重设计啊。你不是说创意感动生活嘛，一群五十岁高龄的高管，跟我说创意感动生活？你的神州电器旗下有四大家电品牌，未来可能还会增加，大致有七十多个家电产品，从硬件到软件，我找不到任何惊喜。”
晕。
李东盛这一下真是脸上火辣辣的，又被打脸，他有种感觉，今年搞不好是他的本命年，流年不利啊。
“你的这个新公司出来之前，我让你选择用神州电器集团的注册名，一，我希望美菱、小天鹅、容声、tcl四大品牌并驾齐驱，都要做好，没有谁高谁低；二我们未来要让神州电器、神州传媒和腾讯集团深度合作，全部整合到华腾控股旗下，用网络科技的思维做电器和传媒产业。”徐腾早就和李东盛谈过这些想法，只是一个大目标，最终到底要怎么做，两人暂时还没明确的计划。
他今天只是要将这件事重新强调一遍，顺势提出他的第一个要求，神州电器和华腾系的整合，首先就要从运营团队和设计部门的年轻化开始。
“对。”李东盛现在只希望徐腾不要再苛责，以他的商界地位，一直被徐腾训斥真是很难看，毕竟这里还有李达霄、马光源、梁纬艮，都是大佬，坐看他被打脸啊。
很狼狈啊。
徐腾说的很对，但是，说出来容易，做起来难。
如果是一个刚从大学毕业的实习员工跑过来，建议李东盛对集团实施年轻化、活力化战略，实施真正的创意家电战略，哪怕说的是这个道理，李东盛也会让他立即收
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