第两百八十章 我也是太子的人了！ (第9/13页)
十几家地王，运作四十多个楼盘，那是妥妥的找死。
这和孙鸿宾的履历有关系，他是联想90年代的三大少帅之一，那一时期，联想也是大量任用年轻人，结果并未遇到大问题，一路发展的既快又好。
联想是联想，电脑的销售和生产，与房地产业是截然不同的情况。
中国的商业史上有两个非常经典的撑死案例，一个是巨人，另一个就是迅驰。
同样是超速扩张的两大房企，迅驰崩溃了，华腾却还在活蹦乱跳，其中最大的因素就是徐腾充分吸取了巨人、迅驰的教训。
在华腾置地集团高速扩张的过程中，徐腾一直不断稀释股权，用股份和分红招揽国内的一流团队，同时避开地王项目，压缩土地成本，再利用华泰保险和华夏银行的资本扶持，确保资金链的稳固。
从2002年介入地产行业，三年时间，徐腾和陈健做为联合行动人，在华腾置地集团的持股权从95，一路稀释到73，将1/5的股份低价转让给集团总部的高管层和七个区域运营团队。
股份稀释了，分红权也让利到一半。
但是，公司保住了，而且活的很滋润。
做为徐腾学习借鉴的典型案例，迅驰集团则是难逃破产的结局。
“孙大哥，你现在打算怎么办呢？继续坚持改革迅驰集团，还是另开炉灶？”徐腾心里很清楚，孙鸿宾的选择是后者，觉察到迅驰集团难以保全，提前半年，甚至一年就另外开设了新公司，将很多优质资产悄无声息的转移到新公司，留给迅驰集团一地烂帐。
“只能另开炉灶了，这一次过来，也是邀请……徐神入股。”孙鸿宾前几年有一段时间，和徐腾来往的很频繁，对徐腾了解颇多，想来想去，选择一种显得更亲近，也足够尊重徐腾的称呼。
徐神。
自从徐腾突然启动“智慧城市”的概念，将概念地产这个元素做到了极致，国内商界也真的只能用这个绰号称呼他。
太神
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