第两百九十五章 一个拼爹的时代 (第9/10页)
很清楚。
徐腾用这种方式证明两件事，第一，华腾系的成功首先得益于整个团队的优异，其次是徐家的鼎力扶持，战略目标是明确的，要将华腾公司打造成徐氏家族财团的旗舰；第二，华银财团的合伙人机制是华腾系的成功基础，这是国内最优秀，在国际范围也是最优秀的企业机制。
徐腾在这个机制中，既是华腾系的七位领导者之一，也是最重要的观察者和监督者。
产权明晰，分享财富，共同发展。
这就是华腾公司并购国企后，能够迅速改善国企经营业绩的核心原因，同时，华腾公司既是资本公司，也是一家专注科技研发的投资公司。
仅以华腾汽车集团和中腾汽配集团为例，华腾系在2004-2006年的汽车产业科研投入，包括在新车型的投入规模上，占据中国汽车工业科研总经费的半壁江山。
其中，仅是华腾荣威8的新车研制，华腾系的投入就超过40亿rmb，涉及汽车工业的75项技术攻关，有13项重点科研工程列入国家十五计划和十一五计划的汽车产业规划。
华腾系在并购徐工，重组三一后，2004-2006年的工程机械领域科研投资高达52亿rmb，积极推进产研结合，和7所211工程类大学合作，12项科研工程列入十一五计划。
按照华腾重工集团的违规，未来十年，至2015年，华腾重工在工程机械领域的技术水平要达到世界先进的一流标准，在中高端工程机械的产销量要跻身全球前五，总产值要跻身全球前三。
至于在尚德电力事件中，华腾公司只用23亿rmb的成本就收购了尚德电力75的国有股权，三年时间，投资回报高达70亿美元。
这只是正常的商业收购，锡州国资委旗下的投资公司原本就要出售这部分股份获利，而华腾公司也需要筹集资金攻关光伏产业的上游技术，并且投入到其他新型科技产业的研发中——这也不算是徐腾撒谎，虽说他实际将大部分的资本都
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