第三百六十四章 药品的10倍溢价 (第6/11页)
博安社区医院，总规模达到27万家，平均每个县145家，实现从省市到乡镇的完整覆盖。
亏不亏呢？
不亏。
这一点甚至超出了王佦的预料，他最初以为前五年在品牌完全树立起来之前，肯定是亏的，结果没想到这么赚钱。
华银财团在全国的物业规模是非常庞大的，这27万家社区医院中，有13万家是自营物业门面，一次性支出巨大，长期偿还物业收购贷款。
这些门面房的商业贷款偿还期结束后，博安集团光是社区医院的物业净资产规模就能达到120亿。
27万家社区医院，95是盈利的，而且是去除各种商业贷款和税收后的净盈利。
原先很简单，博安集团的药品利润惊人。
为了和大医院竞争，博安系的社区医院的注射类药品价格一般要比大医院低15，在大医院挂一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省会三甲医院可能得两百多，治一个呼吸道感染得一千起步。
如果是在博安系的社区医院，挂一次水，抗生素加感冒灵，或者病毒清，差不多70块左右，乡镇更低一点，因为乡镇医院也比较便宜，基本就是在50上下。
博安系在全国都有明确的统计数据，所有竞争对手的医疗服务价格基本都记录在案，这就是大数据，有了这些详细的数据，王佦要做决策是很简单的。
博安系的利润就在这里，过去，博安系向医院推销一支头孢克肟注射用剂，如果是通过省医集团销售，那只能拿到42元，中间这个巨额利润就被垄断各个省医药招标的省医集团拿走了。
如果是直接对医院销售，名义标价27元，但得拿出一半的成本交给医院，医院各个科室都有创收指标，27元的标价，13元给各个科室，各科室和医院则是一半对一半拿钱，科室拿65元，院方拿65元，销售代表和中间人再拿3元的激励。
对药企来说，再将增值税一算，卖给医院确实要多赚
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