第三百七十七章 想做大事，还是不能要脸 (第8/10页)
轴承，而且做了七十年，有的是一两种特型的齿轮，或者是刀具，有的可能是做钢瓶的。还有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企业，就专门做橡木桶和修橡木桶。
大企业，像英国能源公司、苏格兰电力、库卡、普麦斯特机械、沃瑞克数控机床、罗盖特化工、普特林精细化工也有90家。
这些大大小小的欧洲企业加在一起，基本构成了整个华腾工业的欧洲配套体系。
华腾重工、华腾汽车、华腾精工、永泰化工、华腾电子、华腾高科、神州电器、中控集团、中腾集团都是受益方，也是主要的采购方。
这些欧洲配套公司的产品，相比日韩，相比各个领域的德系、日系巨头，可能是有一定差距的，但至少都属于二线品牌，就是在华银财团能够收购的范围，最好的那些选择。
比如说普瑞玛，这都是老欧洲内部竞争失败的二流巨头，就这样还不一定能谈妥。
先正达的谈判刚开始启动，其实也一样啊，先正达和拜耳、巴斯夫的竞争力差距，不是一点半点，不是五年十年啊，就这已经是华银财团能并购的终极目标了。
真要去和拜耳、巴斯夫谈判，估计连报价的机会都没有，即便谈成功了，搞不好也是拜耳并购永泰化工，弥补在px亚洲市场的不足。
别看永泰化工的赚钱能力不弱于拜耳太多，真要比技术水平和专利积累，包括人才和客户，那个差距至少是30年以上，比之先正达，特别是农药原化工领域也是25年的差距。
欧洲人批评徐腾是为了抢走技术才收购这些企业，徐腾还死磕呢，其实人家说的也没差，就是难听点而已。
普瑞玛在生产上的成本高居不下，主要问题是工资太高，劳动效率又比不上德国的竞争对手，在新产品的研发上，成本高，效率低，归根结底还是人的问题，没人。
以前有人说，中国航天工业都是80后，美国全部是老头，其实在普瑞玛集团这种机床产业也都是中老年人为主
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