第三百七十八章 人死不能复生 (第2/14页)
在就算有欧洲人指着徐腾的鼻子骂他盗窃技术和产品，他也认了，将别人吐在脸上唾沫擦干净，继续努力整合。
什么叫深化整合？
总部都在中国，海外都是分部，下达指标裁员，技术吸收了，实在处理不好就再转卖给其他国内企业，让别人做配套。
汽车行业暂停和福特的收购谈判。
徐腾的新决策很简单，将手里的品牌发挥到极限，华腾（同车型的欧洲版就是罗孚）、路虎、捷豹、阿斯顿马丁四个品牌只要发展起来，没道理挤不进全球四大车企的行列。
靠自身的努力杀入前四，这是可持续发展的硬实力，靠并购，那终究还是水中月，虚。
徐腾的标准也很清晰，在海外并购的业务盈利了，扭亏为盈了，这只能叫初步整合，深化整合是要彻底吃透别人的技术和产品，拿过来，加速搞出更好的新产品和竞争对手死拼。
最后的彻底整合则是要将并购企业的品牌、人才、客户、形象，完全吸收过来，融入自身的体系，要实现1+1大于2的效果。
具体要怎么执行，徐腾不过问的太细，他的标准给出来，哪个团队能做到，哪个团队能总结出一套行之有效的办法，哪个团队就上一个新台阶。
一句话，本元首统统有赏。
别的不说，徐腾发现自己有了元首的霸气以后，整个财团的事业也是明显犹如第三帝国的钢铁洪流啊，到了年底，他一查账，海外收购的企业基本都盈利。
因为不盈利的那些几十家困难户都卖了。
不要脸也没关系了，人才和技术弄到手，转手一卖，先将成本收回来再说。
匆匆一年，rb汇率又涨到手抽筋，财团跟着央妈混，外资买涨的压力太高，央妈快出手挤出一部分压力避免升势太快，华银g立刻心领神会，肆无忌惮的做空杀一局。
这种事搞的次数多了，高盛、摩根、美银也不傻，特别是美银，1/5的股权在华银-g的手里，一贯是很擅
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