第三百八十章 三个世界级收购 (第1/17页)
在华银财团地产业达到巅峰的2010年，全国房地产公司30强的榜单中，华银财团控股的地产公司正好占据10家，前10有4家。
从2007年到2011年，汽车、电缆、电气设备、工程机械、钢铁、铁矿、石油天然气、乳牧业、家电、银行、保险、电影、智能手机、面板、芯片各个行业也是全面性的跟着高速增长。
华银财团这个大团队，29位联席合伙人，458位高级合伙人，在各个产业领域都堪称是中国的梦之队，从海外吸收的高级合伙人，也是中国资本能招募到的最佳人选。
这个团队的运营能力和盈利技巧要自称亚洲第二，那真是没有谁敢称第一。
可到了2011年，所有人都明显能感觉到赚钱变难了，实体经济的盈利率明显不如前两年。
做生意就和物竞天择一样，一定要随着大环境的变化而变化，该冬眠，你就要冬眠，不会冬眠，那也要有其他的本领，否则就会被冻死，饿死。
整个2011年，华银财团迅速进入一个收缩期，在股权结构上进行大调整，资本从低技术、低利润和长期走势不佳的产业快速抽离。
阳光电缆是最先出售的，电动车产业卖了，这些都没什么技术含量，乘着市值不错的时机卖掉。
钢铁和铁矿卖了，fg资源集团、华腾重工的股份则在缓慢减持。
整个华银财团的各家地产公司被徐腾收缩到4家——万博集团、江泰集团、华腾置地、阳光集团，三四线城市的土地储备砍了1/3。
永乐电器集团的大部分股份出售给中润集团。
甚至连徐总想要保留的华泰证券——整个华银财团崛起之源的这家老牌证券公司，也被徐腾毫不留情的并入华夏证券，华泰保险同样并入华夏保险。
2011年是徐腾和整个华银财团最忙碌的一年，最拼的一年，不是拼命扩张，而是拼命收缩，大刀阔斧的改变财团架构，整个财团的下属企业总量大幅缩减了
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