第三百九十五章 终究还是赢了 (第12/13页)
数控的团队为主体，先整合国企和沃瑞克，再整合普瑞玛和罗芬希纳，形成一个拥有完整体系，在床身、操作系统、主轴头、轴承、齿轮传动、导轨、丝杠、刀具这些主要领域，都拥有完善体系的华腾精工集团。
在此基础上，华腾精工集团再以相对控股的方式，继续和宝钢合作持有华东数控，在瑞士则以绝对控股的方式持有世界超高精度机床代表的瑞士mbs公司。
为什么要和宝钢合作？
因为华腾精工所需要的床身、主轴、轴承、齿轮、刀具这些高强度复杂合金的供应方都是宝钢，宝钢有钱啊，在徐腾主导的银魅计划中，五年时间，在欧洲并购了42家中小型特种冶金企业、基础工业器件企业。
这些整合从2009年10月就开始了。
徐腾的思路很清晰，用“华腾精工”、“华东数控”挤压台资机床企业，对抗韩资三强的斗山、三星、现代，用普瑞玛和西门子、发那科、马扎克、吉迈特、通快五巨头抗衡，用罗芬希纳则专注于卧式数控机床和卧式大型机床。
瑞士mbs公司则是华腾精工和整个华银财团的超高精度机床的供应商，压制住马扎克、吉迈特、通快、天田、大偎、mg、森精机向超高精度数控中心挤占市场的空间。
徐腾不客气的说，他在瑞士mbs公司的投资根本不打算赚钱，只要mbs公司亏了，他就继续注资，亏一年，注资一次，目标就是压死对手往上爬的空间。
具体的产品线划分上，“华腾精工”还要在沪州机床厂的基础上投建新产区，整合整个财团旗下的重型机床业务，旗下保留陕机厂享誉国内五十年的“华星”品牌负责走量的基础型机床走量怎么了，只要这些年还有钱赚，那也不能无故放弃啊，国内、东盟和印度的基础型机床市场不小啊。
不管是走量，还是中低端的数控机床，徐腾都要治一治国内很多厂子的坏毛病，日本850加工中心一般都是5吨重，国产货基本4吨以下，这个重量是怎么省下来的？
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