第三百九十六章 你打你的，我打我的 (第3/11页)
，最好的位置，最便宜的营销成本。
神州电器和天天商城的物流体系又是合并的。
这一套体系就是专门为价格战设计的，没办法啊，老李94年就开始打价格战，要说价格战这套东西，李董事长还是徐腾的师傅，手把手教。
科龙2006年才转行做空调，2009年就杀到行业第一的占有率和销售额，2012年，终于连利润也高居第一，占有率还是美的、海尔之和。
价格战怎么了，倾销怎么了？
神州电器集团这么些年，从国产杀到日韩，三星\lg在国内的家电业务都亏的扛不住，什么高端、中端，采购量低，成本压不住，光靠高端扛什么呀？
再说了，lg有什么高端的，电机也是从三洋买的。
要说资本操作，华银财团一直很强势，神州电器集团的电机业务此前一直是分离的非上市业务，亏本做中高端电机，支撑上市公司小天鹅，终于搞定技术问题，不比三洋、松下的电机差了，出口国外扬名立万了，立即换个“新电科技”的牌子去创业板上市。
美菱做小家电怎么了，换个“美菱创意”的牌子照样在创业板上市，市盈率42倍的神股。
做生意，无毒不丈夫。
话说回来，不搞价格战也不行啊，国内产能过剩现象是真厉害，就拿px说吧，过去一直是要进口的，日韩新搞了多少go组织做宣传，限制国内px投产。
结果也没用，永泰化工和三桶油在2010年集中投产4条线，不仅满足所有内需，还得去抢日韩新加坡在东盟的市场。
永泰化工在马来西亚有一个80万吨的px项目，隔壁新加坡可是300万吨的产能，韩国更是夸张，居然有530万吨的产能，过去都指望向中国出口中国到2012年是2140万吨，永泰化工就占一半。
px上游的pt、石脑油，也是爆表级别的产能。
三桶油本身就够厉害了，再加上一个融资能力无限化
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