第四百二十七章 中国保险业的神 (第2/12页)
列中国保险业50强的第1、第4、第5、第10。
在证券、资产管理、私募基金、信托担保、风险投资、pe融资等综合性的投资银行业务上，华银财团旗下的华夏金融集团高居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻身前列。
大致上，徐腾是用一种积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金融资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金融业务，实现华银财团的利益最大化。
这就是徐腾的平衡和布局功力。
至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。
这一点也就决定了，华银财团旗下的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一种很清楚的国家意志。
局势的发展是不断变化的。
华银财团的发展需求，中外金融产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这种平衡局势，重新建立一个新的平衡。
徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金融集团和p集团合并。
华夏金融集团强于商业银行和投行业务，p集团强于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能做到1+1∓mp;gt;2。
这件事，徐腾从2012年就在谈，一直谈不成，因为华夏集团处于强势地位，李达霄原则上是支持的，但也不愿意采取主动的姿态，郭永哲和p集团处于弱势地位，所以一直是坚决只谈整合的困难，不谈整合的好处。
李达霄的实际想法是以华夏金融集团为主体，整合华银财团旗下的投资银行和保险业务，p集团那边不用管太多。
郭永哲一边谈整合的困难，一边抓紧并购国内的证券公司，积极扩大p集团的投行业务，一边入股邮政储蓄银行和多家地级市的农商行，还和马枟的众趣集团结盟，扩大电子支付和电子
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