第二百一十一章 指标与激励 (第2/4页)
与“丽芙丝”同时开业了，与“雅熙”其他的门店相比。这家店的导购员以新人为主，业务熟练度以及对产品知识的了解还需要一个过程，这也是因为近期“雅熙”开店速度过快，人员储备有些跟不上了，而像艺龙百货三店这种产出不会太高的店铺，营运部门难免会不太重视，所以在人员跟货品上对比其他门店都是不足的。
第一天的销售数据为7000元，这个数据对于目前艺龙百货南湖店的各家鞋子品牌来说，已经是一个很可观的结果。这家店目前场内品牌最好的销售是月单点9万元，就是平均单日3000元，雅熙首日能做到7000元的业绩，意味着每个月的月单点肯定可以过10万。
公司的主管会议上。许思美眸似水，轻轻的望了韩磊一眼，却让他遍体生寒。
“三店的销售没有达到我的预期，接下来怎么办？”
韩磊讪讪的解释道：“许总。这家商场的客流数是不足的，比南湖店差的多，我们能做这么高的销售额。已经远远领先于场内其他品牌，跟我们同时进场的‘丽芙丝’女鞋一天的销售额才不到2000元。”
许思问道：“我要的是提高业绩产出的方法，不是解释。客流数也好，位置也好，这些客观存在的问题已经无法改变，目前我们要做的是如何在调动员工积极性，增强员工自身业务能力以及货品的适销与促销活动上下功夫，不要因这家店客观的条件落后去其他门店，就成为你们做不好业绩的理由！”
“中海步行街也好，艺龙百货南湖店也好，甚至是飞龙路店与‘客必多’超市，这些早期开的店铺都是挑选最好的商圈进行布局的，那么以后随着这些好的商圈布局饱和后，外围的稍微差一点的商圈我们还要不要布点？是不是这些布点，你们都可以以客流数不足而去放任业绩的不理想？还有，我希望你们的目标定的高一些，‘丽芙丝’不是我们的竞争对手，现在不是，将来更不是，我们的竞争对手是那些国际品牌，是那些在国内市场上已经立稳脚跟，表现非凡的知名品
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