第三百九十三章 合作框架的确立 (第1/3页)
瑶光集团的战略合作是分几个梯队的，同一个品类会划定区域，比如说鞋子这个品类，计划只有2个铺位，那就肯定是第一梯队的先选，然后次一级的后之，碰到资源紧缺的时候，就只能保障第一梯队，而放弃次一级的了。
“snow&elegance”的目标显然是第一梯队，虽说目前正享受着第一梯队的合作品牌都没有的待遇，但那是人情，并非自己的实力，人情总有用完的时候，而只有实力才可以保证利益的永恒。
虽然知道这次谈判，己方完全可以占尽主动，但林凡并没有咄咄逼人，而是尽可能的在不损害对方利益的情况下，适当的提高自己的利益，这一点让一旁的李望兴暗自点头，林凡不是一个贪得无厌的人。
如果林凡真的因为宋心瑶的关系，而肆意的利用这个人情来做出严重损害瑶光利益的事情，李望兴一定会出面阻止，就算是宋心瑶到时也未必会再去帮林凡，因为这样一个人实在不值得去帮的。
双方洽谈了前期的开店进度，双方达成共识，选择沪市的两家优质购物中心作为试点，让“snow&eleganc∷，e”的店铺先开进去，然后双方根据后期的销售情况，观察哪些产品适销，哪些品类坪效底，继而进行不断的调整，这个过程双方觉得至少要用3个月的时间，“snow&elegance”店铺的销售才有可能达到预期的目标。
商务条件这一块，购物中心一般会采取两种方式，一种是纯租金，一种是扣点，字面上的意思，很容易理解，纯租金的方式与租赁街铺是一样的。商户支付租金与物管费，经营自负盈亏；另一种扣点，则并非百货商场那种由甲方统收银，再按月回款，而是由乙方自收银，只是甲方按照乙方的销售额的百分比抽成作为甲方收取的租金。
所有的乙方都喜欢采取第二种，因为风险会小很多，租金采用扣点，等于说租金占比已经是固定的了，业绩好。租金高点不怕。而不像固定租金的方式，哪怕你是
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