第285章 送上门都不要与主动求着要 (第2/5页)
已经把话说出来了。
果然是人老成精。
“是我小人了。”陈耕惭愧的道。
“你小子啊，就是想的太多了，我们这些老家伙什么没经历过？活了大半辈子了，该怎么做，什么时候该进一步、什么时候该退一步，心里都清楚，”谢老爷子批评了陈耕两句，不过嘴上虽然这么说，但陈耕这么重视和尊重自己，老爷子心里还是很开心，他继续说道：“不过舒尔茨毕竟不是咱们中国人，有时候不是很了解咱们中国的国情，他的话有些有道理，不过有些也得捡着听，比如说你不适合当这个总经理吧，我觉得就不对，作为公司的一把手，你完全可以董事长和总经理一肩挑么。
当然，舒尔茨说你擅长于技术和设计以及公司长远的战略发展，这些都没错，你把太多的精力放在总经理负责的日常事务上也的确是太浪费了，这的确是个问题，不过也不是不能灵活变通，比如你完全可以逐渐将工作交给交给副经理们，让他们做好你的助手，但你是董事长与你董事长兼总经理，区别很大，董事长太高高在上、距离下面太远了，很多时候不是那么得心应手，将来咱们公司发展起来了、一切都走上正轨了，到时候你再辞掉总经理的职务也不迟，但现在，你必须是咱们公司的带头人。”
想想，似乎也的确是这个道理，帕斯卡尔·舒尔茨的话本身是没错的，他的那番话也的确是为公司着想，但问题在于帕斯卡尔·舒尔茨是一个纯粹的德国人，对于在中国生活了只有不到1年时间的帕斯卡尔·舒尔茨来说，他更多的还是以一个德国人的视角和思维方式来思考中国的企业管理，水土不服以及考虑不周也就在所难免了。
“等过一阵子，咱们说什么也得去德国学习一下人家先进的企业管理方式、方法和经验……瞧我这脑子，都糊涂了，”说着，谢老爷子却忽然一拍大腿：“你完全可以和金德勒联系一下，让他在德国给我们找一些企业管理方面的专家教授，来给我们上上课啊！”
对啊！
陈耕
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