第0222章 世界品牌的方向 (第3/8页)
多少亿美元已经不是重点了，其动员的数万名工程师如何协同工作，就是一个业内无人遇到过的难题。
项目经理frederick p brooks, jr即佛瑞德?布鲁克斯，事后根据这项计划的开发经验，写了一本经典的书，名为《the n-month: essayssoftware engineering》即《人月神话：软件项目管理之道》，以此来记述人类工程史上一项里程碑式的大型复杂软体系统开发经验，并于1975年第一次发行。
这里面的精髓，那些山寨者们就未必能够领悟得到了。
现在项目管理和软件工程的重要性还没有深入人心，capability maturity model——m即能力成熟度模型的概念也还没有出现，包括个人电脑领域在内的各种开发，更大多是孤军奋战的个人英雄主义。
要知道，几个人联合开发一个程序，和数十乃至上百人协助开发，其工作模式不是一个概念，前者只能算是一个小作坊。
哲儒在唐焕的指导下，开发部门的运作，自然早就深谙其中三味了，西蒙尼的匈牙利编码规范都提前出现了，这也是一个个成熟可靠的软件产品，尤其是越来越复杂的数据库ebase，不断成功的致胜所在。
所以唐焕在讲到这个话题的时候，不是一般的具有说服力。等他看时间差不多了。要离开去看比赛的时候。大开眼界的台下听众，那个恋恋不舍就别提了，不停地往前拥挤，以便得到技术偶像的签名。
……
唐焕在列宁中央体育场的座位上坐好后，摄像机还特意给了他一个镜头，唐焕微笑着挥手示意，尽显明星观众的风范。
唐焕还不知道，自己今天早上的预测。已经上了电视和广播，并且在各种有意或者无意的暗示下，让信息受众都产生了类似的想法，赛事结果总是让人质疑，那今天就和第三方的预测对照一下，看看这里面是否有传说当中的黑幕。
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