第0529章 关系数据库市场风云 (第4/7页)
不过。此时的oracle仍然存在不少诸如检索结果错误之类的问题，甚至还会发生丢失数据的现象。
这时候，拉里埃里森的个人能力就显现出来了，他硬是把这种不成熟的产品交付给了中央情报局和海军情报局，让对方成了自己的故障查找员。
当然了。rsi的服务态度绝对够好，随传随到，有错就改。
就是靠着这种巧妙的推销和良好的服务，rsi打开了关系数据库的市场。而着手商业化ingres的rti，特点则是优秀的技术和过硬的质量。
就这样，rsi和rti展开了水火不容的竞争。
相比于rti的那些教授，拉里埃里森的手段显然更为高明。
由于rsi和rti的名字非常接近，不时地会发生rti的支票被错送到rsi的现象，这时候拉里埃里森便尽量拖着这些支票不还，好给对手增加无谓的财政压力。让rti叫苦不迭。
在这场竞争当中，rsi占据了先机，拉里埃里森也开始有余力用c语言取代汇编语言，重新编写出了第三版本的数据库，并把公司名字改为oracle。
rsi和rti的竞争，代表了小型机和大型机领域的关系数据库市场格局，而在唐焕的推动下，微型计算机数据库市场渐渐成形，显示出了让人垂涎的商业价值。
比如做为引领者的ebase，凭借“e”所标榜的电子、强大、易用特性。仅仅在1981年，便为哲儒贡献了5000万美元的销售额。
阿什顿-塔特公司的dbase，背靠ibm-pc平台，看起来和哲儒的ebase竞争得不亦乐乎。但其目前还不具备关系数据库的特性，根本不够格做ebase的对手。
眼见着关系数据库市场红火得一塌糊涂，ibm瞠目结舌之余，连忙奋起直追，对“r”系统严格测试后，在1981年底推出了自己的商业化关系数据库sql/ds。
蓝色巨人确实有作风
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