第1048章 迎难而上扩张美国银行 (第3/6页)
董事会主席奥尔登克劳森，利用自己曾经担任世界银行行长的资历，去监管机构那里试探；沃伦巴菲特通过他的人脉，到华尔街望风；唐焕则发挥自己的个人魅力，接触众国银行董事会主席兼首席执行官休麦克尔。
首富先生个人魅力的一大表现，就是他在人际关系上早早建立和维护的互信基础，众国银行最重要的两位高管，休麦克尔和肯刘易斯，便属于此类先行一步的铺垫。
三十年前，众国银行还只是北卡罗来纳州夏洛特市一家名为“国民商业银行”的貌不惊人的小单位，直到三十九岁的休麦克尔在一九七四年走马上任后，才开始了激进的扩张。
得益于北卡罗来纳州放松银行在州内各地设立分行的管制，休麦克尔花了将近十年的时间，让北卡罗来纳州国民商业银行成为北卡罗来纳州的行业龙头。
时间进入一九八零年代后，里根政～府推行“里根经济学”，方方面面的管制开始放松。
休麦克尔借着这个机会，开始了他的第一次跨州收购，即在一九八二年，先用六百万美元收购了佛罗里达州莱克城的第一国民银行；接着又拿下佛罗里达州的另外两家银行；总共算下来，花了两亿两千五百万美元。
从此以后，北卡罗来纳州国民商业银行进入了收购与合并的快速扩张期，直到1991年底。正式形成了拥有将近一千两百亿美元资产的众国银行。
在这个过程里，休麦克尔和肯刘易斯居功至伟，前者负责买买买，后者负责消化再消化。
要知道，这两个环节缺一不可，尤其收购与合并之后的“消化”，更是一个错综复杂的工程。
毕竟，休麦克尔之所以能够如此迅速扩张，全赖目标有着各种经营方面的问题，从而处于弱势。如此一来，怎么让这些网点重新焕发活力，就越发考验领导者的智慧和执行力了。
为此，肯刘易斯从有着成功经验的首富先生这里取经，引入了“六西格玛”管理体系；甚至还送了一名多名员工，到哲儒内
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