第1050章 盖茨想要拒绝不容易 (第3/7页)
上市公众公司就怕这种情况，赛贝思即使手起刀落地开除掉了牵扯其中的五名高管，但大错已成，人心尽失，股价从最高峰时的96美元，像过山车一样快速滑落。
实际上，赛贝思本身的产品和技术解决方案，还是可圈可点的。尤其在一九九四年，用九亿四百万美元买下了编程开发工具厂商poersoft后，增加了poerblder的产品线，大幅度完善起来。
赛贝思犯下的主要错误就是，向互联网靠拢的速度有点慢了。
poerblder所使用的poersrpt编程语言，本身就属于小众，扩展性不足，又在“浏览器＋中间层＋服务器”取代“客户机＋服务器”的大趋势下反应迟钝，于是便和竞争者这样一点点地拉开了差距。
赛贝思的境遇和水火不容的甲骨文形成了鲜明的对比，别看拉里埃里森加入“ose”联盟，和哲儒软件公司对轰得热火朝天，但在产品和技术的方向上，没有犯下如此严重的战略错误。
知错能改便是好孩子。
赛贝思现在确实已经幡然悔悟，意识到了自己的问题所在，可能否缓过来，还要看竞争残酷的外部环境，愿不愿意慷慨大方地给他一个喘息之机。
就拿在erp领域处于龙头地位的仁科软件公司来讲，便趁火打劫地看上了处于艰难时期的赛贝思。
在向首富先生汇报的过程中，仁科软件公司首席执行官程守宗便强调道：“现阶段，数据库厂商基本上都在原有的后端数据库基础上，补全了前端包括程序开发、建模在内的版图，下一步的吞并目标，就是像仁科这样为终端用户提供诸如erp之类具体应用解决方案的公司。”
“在这个大趋势下，数据库厂商和应用软件公司之间的关系，由原来的互补，转成了现在的竞争。最明显的例子，莫过于贪得无厌的甲骨文公司了。”
“仁科和哲儒软件公司的ebse珠联璧合地发展了这么多年，在方圆计算机平台上可谓顺风顺水，但也要
-->>(第3/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）