第334章 你看！ (第3/4页)
间企业的资料挑出。然后推到了叶政治的面前。
“火炬传媒？”
叶政治看着那封面的名称，眉毛微微凝起，这是一间很有意思的公司，这事还得从电视行业说起。
由于历史原因和政治宣传需要，在很长的一段时间里，华夏的电视台都是一个封闭的个体。但随着改革开放的深化，加上二线电视台经营不善，其手中掌握的资源无法满意当下观众对更精良的综艺节目需求。
有数据表明，2003年以来，华夏电视观众人均每天收视时间呈现波动下行的发展趋势，2013年已降至历史最低点165分钟，华夏电视广告收入增速也应声下滑。2013年，全国电视广告收入1302亿元，同比增长仅252，较2012年13的增幅降低了近11个百分点。
最为重要的是，电视行业出现了“马太效应”，市场集中度在不断提高。广告品牌对电视媒体的选择趋于两极化，或集中于一线卫视，或下沉至地面频道，适应二三线卫视投放规模的中间层客户急剧减少，一线卫视收视和平台垄断水平进一步提高。2013年，创收排名全国前五的卫视总收入占所有卫视收入的54，排名前十的卫视总收入占到73。
在多方压力和诱惑之后，地方电视台的卫星频道开始了新的尝试：制播分离。
制播分离的概念来自于英文mission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。
某个电视台在实行制播分离之后，依托卫视频道收视率和影响力的整体提升，公司广告新客户拓展成效明显，面向一线卫视重点投放的客户引进取得突破，全年共吸纳新品牌超过140个，广告收益比去年同期增长40。
正是这种显著的效果，让到越来越多的卫星频道加入了“制播分离”的大军之中。尽管如此，电视台方面仍然显得很保守，他们只是简单地买
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