第423章 给非盟的经济发展出谋划策！ (第3/4页)
一个企业在国内发展到一定程度，就要把它的生存空间延伸到国外。在国外投资办厂，扩张地盘。在这方面，东华帝国的企业就做得非常成功，是非盟企业学习的榜样。
利用国际市场的资金、资源和销售渠道，发展对外贸易，改变国外公司在境内收购货源等客上门做买卖的模式。要学会在境外建立基地，搭舞台，把经济重心外移。不要再让非洲像从前那样变成欧美发达国家的工业原料采集地。
让非盟的产品国际化，是让非盟企业走向国际化的最重要形式。通过东华帝国的国际专利技术自由交易平台，引进东华帝国先进技术和设备，在产品品种、质量和规格方面向国际标准看齐，从而更快更好的打入国际市场。
东华帝国援建的第一期156个工程项目，就是在给非盟企业打造一个标杆。将来不论是企业管理模式，还是质量管理标准，所有的非盟企业都要以这156家工矿企业的标准当标准。
本次世界大战后，世界将出现无国界经济。而企业国际化则是它的根蒂。非盟企业的国际化，是非盟国际经济的基础，是企业人才国际化的摇篮。
与企业国际化意识并驾齐驱的是，规模经营意识也要成为非盟企业发展趋势的主潮流。企业空间由小到大，蓬勃发展。在东华帝国，有些私营企业规模达到了两万人以上。更有许多东华私营企业组建联合体并向跨国集团公司迈进。
现时代，经营规模越来越大，这已经成为世界各国企业发展的显著特点。不过，凡事有利则有其弊。大有大的气派，同时也有大的难处。
程功在主持东华帝国全国经济工作会议上，曾经对东华帝国的企业家们说过：单凭一个公司的规模之大，就能够对外界的大冲击起缓冲作用。
不过，程功在说出这番话的同时，也着重强调：在竞争日益剧烈的市场环境中，规模大并不能保证企业不跨。规模大并不等于保了剑，更不能认为组越大，效率就越高。
之所以提出这两种不同观点，程功
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