第十章抛砖引玉 (第1/8页)
十点三十分，黄智副厂长、生产处徐处长、制浆车间王主任、造纸车间童主任、整理车间郑主任都准时来到任营岩的办公室。平时这些人开会，总是拖拖拉拉，不是这个人迟到几分钟，就是那个人晚来半个小时，尤其是黄智，借口自己工作忙，几乎从不按时到场，即使是他自己召集的会议，也得让到会的人等他，其实忙是幌子，摆领导的架子才是他真实的想法。不过今天是新厂长上任的第一天，又是第一次召集他们，所以这些人也没有掉以轻心，往枪口上撞，接到通知就早早地到厂办等着了，等着的时候，很自然地没少议论苏战骂新厂长的事，甚至黄智心里还想，这个下马威来得好，让他这个新厂长知道纸厂的水深着呢。
椅子不够坐，任营岩打电话让厂办送几张过来，黄智自己拉了一把坐下后，说：“不用了吧，他们几个站着就行了。”
“那怎么行呢，他们几个都是厂里最忙的人，到我办公室连个座位都没有，讲不过去呀。”任营岩坚持让厂办把椅子送过来。
待大家坐定后，任营岩说：“今天请大家来，是要商量一件事，就是怎样加强车间的现场管理问题。今天早上苏战的事，想必你们都听到了，先谈谈你们的想法吧。”任营岩用的是毛主席解剖麻雀的工作方法，先剖析典型事例，分析原因，然后找出解决问题的方法，进而指导全局。
在宏文纸厂，工人背地里骂领导是很普遍的事，碰到“二球”点的，当面骂领导，也不在少数；背地里骂，领导听不见，也就算了，当面骂的，领导下不了台，就要逼着骂的人写检讨承认错误，再扣些奖金；阴点的领导，心里就记上了张，找机会穿小鞋，让你哑巴吃黄连——有苦说不出。
听到任营岩让大家谈想法，王洪波作为当事的领导，就先发言了：“今天发生的事，出在我们车间，这是我的工作没有做好，平时对工人的教育不够，我向任厂长做检讨；至于苏战吗，我已经批评过他了，让他向你承认错误，不知道和你谈的怎样；我们车间决定扣他两个月的
-->>(第1/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）