第二十八章 从容应对（一） (第2/7页)
己个人的鸡毛蒜皮事上，提出的都是厂里生产经营和干部思想作风方面的大事，这说明我们职工代表的素质还是很高的，有这样一支高素质的职工队伍，我们实现扭亏增盈的目标就有希望；我担忧的是，从上面的统计数字可以看出，我们厂级领导和中干，无论在思想观念上还是工作方法、态度上，都还存在着严重的缺陷和不足，甚至个别人还有以权谋私的现象，这些问题如果不能在较短的时间内予以解决，就根本谈不上带领职工完成扭亏增盈目标！”
说到担忧时，赵林的态度和语气变得严厉。“我再一个担忧是，代表们提出的很多问题，都切中亏损的要害，同时这些切中亏损要害的，又都是老、大、难问题，解决的难度非常大，没有天大的决心和得力的措施，就不可能战胜这些老、大、难问题！”
赵林说到这里，环顾了一下会场，感到会场里的代表们都被自己的情绪所感染，气氛异常沉重，于是他又把语气放得轻松了一些：“不过，这三天来，我欣慰地看到，在座的各位代表，已经表现出了扭亏增盈的极大热情和信心，并且提出了一百多条具有建设性的意见和建议，这对我们扭亏增盈工作，无疑具有深远意义和重要价值！这些意见和建议归纳起来大致有以下几个方面：第一，加强全厂职工的政治思想教育，强化职工的扭亏增盈意识和观念，尤其是要强化厂级领导和中层干部的意识和观念；第二，代表们强烈要求，对那些不称职的领导干部，包括不作为、思想僵化、渎职和以权谋私的，要坚决调离领导岗位，要提拔和重用那些改革意识强、有能力、愿做事的年轻人，充实我们的中干队伍，把扭亏增盈的重担压在他们身上；第三，在精简机构，裁减冗员的同时，要充实和加强生产第一线和经营队伍，对可设可不设的机构，一律不设，坚决做到因岗设人而不是因人设岗；第四，改革工资奖金分配制度，把职工的收入和贡献大小挂起钩来，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得；第五，开发新产品，引进新技术、新工艺，改造老设备，以增加我厂产品在市场上
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