第四十四章 举一反三 (第4/5页)
请任厂长放心，安全第一我懂，一定上心去做。”周和回答说。
“这次装淋浴头花了多少钱？结算了没有？”任营岩又把话题引了回来。
“还没结算，不过肯定不多。”张孝悌回答说。
“何以见得？”任营岩追问。
“因为除了弯头、三通、直接、阀门外，所用的管道都是从废料库找的废旧管道，不花钱；包括脚踏式开关，都是机修车间自己做的，只花人工成本。”张孝悌解释说。
“你们做的好，咱们是穷厂子，干什么事情都要精打细算，不能大手大脚，每个当领导的，都要学会算细账。”任营岩肯定了他们的做法。
从浴室出来路过更衣室的时候，任营岩注意到更衣室的墙上挂了一个玻璃框，里面是一张脚踏式开关使用方法，便笑着指着玻璃框问：“这是张科长的主意吧？心还蛮细的嘛。”
“我是担心职工们以前没用过这种脚踏式开关，使用不当，容易造成损坏，所以提醒大家一下。”张孝悌回答说。
“后勤工作就需要细心的人当家，既要维护厂里的利益，又要关心职工的生活，不能当甩手掌柜。”任营岩再次举一反三地说。
举一反三，是一种工作方法，也是一种领导艺术；很多人做事，习惯于就事论事，尤其是有些领导人，他们不善于从细微之处发现问题，不善于用局部的经验科学地引深到全局；毛老人家曾经倡导过一种工作方法和领导艺术，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五脏俱全，解剖一个，便知全局；毛老人家曾经用这种方法，解决了土地革命和解放战争中的无数难题。二十世纪八、九十年代的中国国企改革，是前人未做过的重要变革，也是摸着石头过河的壮举，更需要企业家们用“解剖麻雀”、举一反三的工作方法，摸索和总结出国企改革的经验，闯出一条国企改革的成功道路。对于这一点，任营岩坚信不疑，也努力在实践工作中坚持这种工作方法，并启发和指导自己的下属去这么做。许多人不喜欢学习理论，不爱
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