第五十八章 直言不讳（一） (第1/5页)
经过这一番工作，任营岩认为在中干副职的配备上，周和与黄智两人分管的部门，应该没有多大的问题，剩下的就是李健分管的营销中心了。
营销中心副职拟配备的人选，李健提出了两个人，一个是原供应科科长吴宜信，再一个就是原销售科副科长姚建国。营销中心工作内容两大块：一是买，就是全厂生产和生活所需要的所有生产资料和生活资料的买进，因为上世纪九十年代初中国生产企业主要是买方市场，所以企业买进的工作相对就要容易一些，对宏文纸厂来说，供应科买进的工作有一定的难度主要是因为资金短缺；二是卖，就是要把厂里生产的产品卖出去，而且货款还要回笼，这项工作难度很大，主要原因是因为企业当时由计划经济转轨为市场经济后，对市场需求缺乏了解，产品和市场不对路，再加上国有企业产品成本高，价格降不下来，再加上三角债的困扰，使销售工作成了企业经营工作的重中之重；两利相较取其重，两害相较取其轻，从这个层面讲，姚建国做营销中心副主任，应该是秃子头上的虱子——明摆着的事，这个简单的道理，李健不是不知道，而是碍于情面，要把姚建国和吴宜信都给个副主任的官衔；李健想的很美：如果硬要只配一名副主任，那就由党政联席会定去，我不去得罪那个人。
作为任营岩，他也可以像处理黄智“不忍”那样去处理李健配副手的问题，但是任营岩想起职工代表大会期间和之后李健的表现是那样的不尽人意，完全不像一个新提拔起来的副厂长应该做到的有闯劲、敢革新，所以任营岩决定要给李健一些教训，让他知道这样下去是不行的，进而能配合自己的工作。
任营岩又想起职代会秘书组开会时张达纯说的那段话：“对李健副厂长的表现，我想提醒任厂长你注意一下：俗话说新官上任三把火，但李副厂长的火气实在太不足了，作为一名主管营销工作的副厂长，基本素质应该是敢说敢做、敢打敢冲，这样才能开创营销工作的新局面；李副厂长做销售科科长的时候，工作态度和风格还是
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