第42章，事业部制改革 (第2/5页)
碰头会议，将蔡健介绍给大家认识，同时正式下达了对蔡健的任命，清泉科技有限公司eo，全权负责公司的日常经营，同时也把市场销售经理廖斌、财务经理胡辉荣介绍给蔡健认识，人事经理马利还在全国飞进行招聘活动没有出息会议。
蔡健的加盟让刘清泉如释重负，连忙将手中公司日常经营的事物全部交给他去处理，自己一头专进了研究院，重点着手去梳理研究院的管理和科研事项。
蔡健也果然没有让人失望，只是过了十几天时间，就拿着一个详细的改革重组计划书找到刘清泉，计划书的核心就是进行事业部制改革，将公司各个模块进行独立成立子公司，实现集团化管控，同时权力下放给各事业部。
事业部制度是一种常见的组织机构形式，最早起源、应用于通用汽车，按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制具有专业化管理部门、政策于经营不同、利润独立核算、职能制结构组织等特点，非常适用于大型的制造类企业。
刘清泉认真、仔细的起蔡健提交的改革计划书，遇到一些关于人事任命等关键处，还的要仔细推敲一番，觉得不妥的地方也询问下蔡健的想法。整个计划书整体上都让刘清泉非常满意，少数几个地方刘清泉虽然也不是觉得很合适，但都还是按照以往的原则，专业的事情让专业的人去处理。
“唰唰”随着刘清泉在文件上签署自己的大名，清泉科技建立以来最大的一次变革即将开始。
蔡健根据公司的日常业务和经营，将研究院这边独立出来成立了一个清泉科技研究院，由刘清泉亲自领导，负责日常的管理、科研；将保密性要求非常高的反重
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