第266章 审核员的原则 (第3/4页)
何按照企业规模大小小去接单报价、安排审核人天等，每种规模人数的收费标准都是有规定的，按照表格来判断就可以了。
审核过程分为两阶段，第一阶段是文件审核，主要看企业文件建设情况。第二阶段就是现场审核，这个阶段，审核人员一定要到现场验证企业的做法是否跟文件一致。
现场审核过程是审核的重头戏，因此杨兴国说得特别仔细。
包括什么时候召开首次会议，首次会议要说什么，什么人参加？
现场审核过程应当怎么安排，是自上而下，还是自下而上？是顺流追踪，还是逆流查证？现场审核过程要注意哪些事项？比如：沟通方式、安全等。
末次会议要怎么样召开，都要谁参加，需要形成什么样的会议记录等等。
最后，审核结论要怎么写，企业对发现的问题要怎么整改、验证、闭环等等，杨兴国都一一做了说明。
大家都听得非常认真，虽然不敢说如痴如醉，但至少也是明白了要怎么样开展认证工作。
人最怕的就是对未知的恐惧。
知道了，自然就放下心里的负担。
接下来之后，杨兴国又给他们进行了一次质量管理体系标准的培训。
条款要怎么理解，企业对应条款应当怎么做，审核时候的重点是什么，要检查哪一些文件记录资料，最后要形成什么样的审核报告等。
杨兴国对于标准的理解应该是目前全世界最透彻的，换句官方的说法就是，他拥有对标准的权威解解释权。
两天的培训也只是让大家有初步的了解，每个人都非常认真的记录下笔记。
因为时间有限，大家还得在课后对标准进行自我解读。
但是有杨兴国这个领路人，大家对标准的认知思路变得非常清晰。
“学了两天了，大家是不是跃跃欲试？”杨兴国笑着问大家，可以看出来，大家都有迫不及待想要在现场验证一番的心情。
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