第四六章 人不知物，物不见人 (第2/5页)
虑：
“我们这是私下交流，你就当做我们这是。。。啊，朋友聊天，对对，朋友之间的聊天。你现在跟我说说，你认为鹏城世贸最大的问题是什么？”
雷建军既然把话说到这个份上，李华勇想了想，然后他稍微组织了一下语言：
“要我说吧，我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”
“哪八个字？”
“人不知物，物不见人。”
“人不知物，物不见人？”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。
李华勇双目炯炯有神盯着雷建军：“没错，就是这个问题。”
李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。
在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢？为什么有那么多工人没活干呢？其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。
要说“施工管理”这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。在李华勇看来，“施工管理”还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。
就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。
这就是所谓“人不知物，物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。
一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引发停工。而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。
要如何避免这些问题呢？在这其中当然没有什么“先进管理办法”，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。
而“预判”和“前瞻”
-->>(第2/5页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）