第二二四章 放权 (第3/4页)
没错，这就是李华勇所谓“项目经理养成计划”的核心内容了。
一名合格的项目经理要如何培养？说句大实话，其实李华勇自己都没那个本事。李华勇前世虽然也干过项目经理，但他大部分时间主要还是从事技术工作，因此他自己干项目经理的时候，他其实都难称得上优秀。
当然喽，李华勇虽然从没当过一名真正优秀的项目经理，但他却明白一个道理：一名合格的项目经理不可能是别人教出来的，也不可能是从书本上学出来的。唯一一条道路，那只能是在工地上摸打滚爬练出来的。
并且这个“练”还必须有条件，因为和其他管理岗位相比，项目经理需要有大局观，需要有把控全局的能力。项目经理思考任何问题，他都需要考虑得更全面，需要着眼整个项目综合考虑。
那么训练这样的人才他需要什么条件呢？李华勇认为最基本的条件，你必须给他一定的权力。
就拿石伟军来说吧，在很早的时候，李华勇就发现他有当一名优秀包工头的素质，经过这么长时间跟着李华勇干，他也算是一名非常合格的初级施工员了。
是的，李华勇认为他现在还仅仅是一名初级施工员。当然这一切不是人家自身原因，主要都是李华勇造成。
举个很简单的例子，因为在这之前，李华勇只让人家干活，钱的事是不让人家插手的，那么这样一来，哪怕石伟军的活干得再好，他也很难培养出“成本”概念。
再比如说在这之前，“人事安排”问题基本也没石伟军什么事，什么人干什么事基本都是李华勇说了算，而石伟军仅负责领着这帮人干活。那么这样一来，“人”的问题他也不会过多考虑，他不会特意去了解其他人的优点和特长，去考虑什么人适合干什么事。
而现在，李华勇准备做出一些改变。而他做的第一步，其实就是“放权”！赋予石伟军一定的财权和人事权。比如说，今后石伟军有权核定手下工人的工资，他有更大的权力安排什么人干什么事等等。这就
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