第二六一章 威力无穷 (第2/4页)
第二个影响，可以认为正是bt模式的出现，极大促进了民营建筑企业的发展。
李华勇上辈子虽然一直在国企待着，但是干这一行都是这样，他也接触过非常多的民营企业同行。实事求是的说，咱们国家的民营建筑企业，确实走过一条比较艰难的发展道路。因为在这期间，有一个问题长期困扰着民营企业，那就是建筑施工的资质问题。
参与工程投标需要相关资质，这是大家都知道的常识，而在这方面，民营建企就有先天性的不足了。因为施工资质的取得，正常情况下那还真不是你有钱就能做到的事，你有钱可以招聘到足够的施工技术人员，你有钱可以添置足够的施工设备。然而你想获得资质的话，仅仅这些是不够的。
因为在咱们国家，甚至全球建筑行业的通用做法，你想拥有某个级别的施工资质，那你就必须具备相关的业绩。
举个简单例子，你想拥有“房建一级”施工资质吗，那么你曾经干过多少多少民用建筑，甚至你最近几年完成多少多少平米的建筑面积，这样的业绩都是在评定资质时候的硬指标。
李华勇前世就碰到过这样一个例子，有一次在他参与的项目附近有一个民用建筑项目，而那个项目的施工单位是一家以工业建筑为主的国有企业。交往几次后李华勇和那个项目的项目经理关系不错，有一次在偶尔看到那个项目的施工合同报价清单后李华勇觉得奇怪了，他询问那位同行：
“这么低的报价，难道你们不怕亏本吗？”
那位同行苦着脸告诉李华勇原因，他们在做前期测算的时候，当然也知道这样的价钱肯定亏本，不过没有办法，他们单位平时都是以工业建筑为主，民用建筑本来就做得少，为了保住前几年刚获得的民建资质，那么没有办法，为了完成规定业绩，明知亏本这个项目他们也必须得做。
李华勇哈哈大笑，他拍拍那位同行的肩膀：“不错不错，你们这应该算是“政策性亏损吧”，这样你的日子应该好过，因为即便亏
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