1354 营造环境 (第2/5页)
求，帮你造一台出来。
在这样要钱有钱，要设备有设备，要人更是有人的情况下，那搞科研工作简直是在轻松不过。
试问一下这样的工作环境? 是哪个科研人员不想去的？
这也就难怪? 这么多年来米国人会一直占据这科学领域的高端阵地。
而现在第九实验室，也在这方面尝试进行一些挑战。
那么先要学的就是米国人给科研人员创造的宽松环境。
他们也许不能像米国人那样? 做到什么设备都能够给科研人员提供。
但最起码他们能够做到要钱有钱? 要人有人。
而且在这里也不会存在外行领导内行的问题。
事实上在世界上很多国家的科研领域，都存在这外行领导内行的问题。
而这样做对科研人员的伤害可是非常严重的? 就比如那些管理人员会在经费的分配上动手脚。
分配不公是常有的事情。
另外就是有些外行为了彰显自己的权威，会给某某项目设立一个期限。
要知道科研可并不是直线运动? 并不是说你在某些项目上投入了就一定会有产出的。
很有可能是二十年的长期投入最后都没什么结果? 结果就是在你最后要放弃之前的一哆嗦，就取得突破了。
这种情况在科研界是常有的事，但是对于外行们来说，他们就不能理解了。
所以这也是世界上很多国家科研技术能力比不上欧美达国家的主要原因。
现在第九实验室想要留住人才? 并且在科研领域创新有突破? 那就必须要学习米国人那一套方法。
肖锋和何小君一直商量到晚上，这才谈妥了这次关于公司内部改革的方案。
公司的其他人员，肯定是要按照oa系统流程来规范操作的。
但是对于公司的研人员，他们则给予了很宽松的环境空间。
比如每周都会给出一
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