第41节 (第3/6页)
正?式，昨天还?有点圆桌交流会的感觉，今天则是规规矩矩的高层例会。
不过好在是普通话，舒云打开?word开?始写会议记录，庆幸终于能听懂了。
这次是关于华勤新一年的战略转型方案会。
在几位总监合伙人陆续讲完预设的新兴板块后，没人出声，梁遇臣垂眸翻着文件，瞧不出情绪。
偌大的会议室里阒寂无声。
终于，梁遇臣开?口，声音还?算平和：“华勤近年一直在走转型路线，但不是开?辟了新板块就叫做转型成功。”
他拿过翻页笔，直接翻回前面ppt的预估模型页面：“各位选择的这些业务给?华勤带来的效益能超过10%吗？不论是内地?还?是港股，既然有精力接纳高风险低收入的项目，为什?么不去挖掘潜在的高质量客户？”
所有人的目光都在交换，今日的梁总似乎格外严厉。
大家默不作声，也不太服气，毕竟能上?这个会议桌的，哪个不是身经百战，可偏偏年纪最?轻的，是坐在主位的梁遇臣。
又安静片刻，那些人似乎从目光里选出了一位代?表：“那梁总认为后续该怎么做？”
这话绵里藏针，舒云眉心一跳，她目光从ppt转去梁遇臣身上?，不知道他会怎么应对。
而梁遇臣只是直视着提问人的眼睛，“我建议辞掉那些无意义的、高风险低收入的客户。就从今年港股开?始。”他说，“项目数量和市场份额确实重要，但不能剥开?质量谈规模。”
此话一出，大家神色各异，有人凝重，有人怨色，也有人隐隐点头。
舒云蹙着眉努力消化这个逻辑链：辞任港股客户，那就是将这些项目资源拱手让给?竞争对手；可如果不辞，高风险低收入的客户不确定?因素太大，完全就是转型路上?的绊脚石，吃力不讨好。
有人不满地?反驳：“梁总，您只是华勤中国的执行总裁，对亚太这边并没有直属控制权。”
-->>(第3/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）