第448节 (第2/5页)
桃宝、京东、拼夕夕的价格体系怎么维护？
商户资源怎么划分？
大促节日怎么避免流量争夺？
“各家的定价策略、促销和优惠政策，联盟不会干涉，我主要更关心服务质量和行业发展两方面。
提供更好的购物体验给消费者，包括物流速度、售后服务、产品质量的优化改进；
制定联盟标准，共同应对挑战和危机，推动电商产业的规范化和健康发展，把蛋糕继续做大……”
陈河宇侃侃而谈道。
他的目的很明确，不碰最敏感的价格体系，通过对平台流量资源的划分引导，减少商家内卷的情况。
为底层的制造业、经销商，提供更多的交易场景，而不是榨取他们的利润空间，让这群人疯狂打价格战。
短期来看，价格战或许能给用户带去优惠，但从长期发展的角度来说，工厂若是赚不到钱，又何来资金搞研发、提升工人待遇，最终只能走向成本定价，陷入恶性循环。
别说在国际市场，就连在国内市场，都毫无竞争力！
“马总，桃宝商城一共入驻了多少品牌？”
陈河宇轻声询问道。
“大概6万品牌方，500万家商户。”
马芸瞥了一眼刘冬，笑着回道，一副自得的模样。
“但是这里面，桃品牌占了80％，看似多了一个品牌，实际上连自己的生产工厂都没有，这种有存在的意义吗？”
陈河宇直接反问道。
桃品牌，顾名思义，这玩意只在桃宝平台算是一个平台，没有线下实体店、专营店，没有地区影视力，更没有生产物料。
上一世，他在电商行业摸爬滚打多年，深谙其中门道，平台海量的品牌资源，大多都在吹嘘。
要么是代工，要么是三无产品，算个屁的品牌！
马芸脸色一滞，眉头紧锁，张了张嘴，想说什么又最终放弃，有些话很
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