0463 淮军出关 (第3/4页)
对抗结束后，大家还一起讨论，会根据兵棋对抗结果，对双方的行动方案进行评估。
萌总裁要求，必须重视实战化人才培养，让兼具部队指挥经验和军校培训经历的优秀指挥官在院校担任教员，新型装备最先列装院校，避免学用脱节。
未来，每个兵种院校至少有一个训练基地，将真实村庄改建为训练基地，实战化训练环境。
德军中流传着一句话，“最后100米必须步行前进”，意思是不管武器装备多么先进，人是战争胜负的决定性因素。
萌总裁很喜欢这句话，即便是发展到了现代战争，好像依然是这样，打仗打的最后，都还是要拼人的意志品质，即便是有了核-武，也至少震慑作用，不能到处砸蛋。
也正因此，德军对军事人才的摇篮——院校和基地的建设和训练水平非常重视。
他们的授课内容紧贴实战，又不失理论高度。
德军还坚持采取“在校教官与部队军官轮换制度”，周期为3年，目的是使教学内容和思想不落伍。
为使学员以最快的速度将知识转化为战斗力，德军的新型武器装备总是率先进入院校。
学员们能尽早掌握操作技能，并研究运用新装备的战法。
当学员们回到部队之后，新装备才陆续列装，这样他们就能快速胜任自身岗位，实现了“院校所学”和“部队所需”的无缝链接，避免了“学”与“用”的脱节。
德军认为，如果课堂是传授理论知识的最佳场所，训练基地则是训练并检验战法和作战思想的最理想平台。
实兵演习联合训练常态化，以高强度训练推动战斗力提升，德国军人在3个月的集训期内，每人至少打掉上万发子弹。
最终的考核形式也是演习。
萌总裁目前肯定是没有这个条件，让一个士兵打上万发子弹的，他的军火基数只是以千为单位。
这还是当初萌总裁衡量了德国政府能够允许的最大额度
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