836.主动权在你 (第8/15页)
一把手的工作绩效。
“二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工，但有时遇到突击性、全局性的工作，也需要其他副职的协助。虽然最终会由一把手作出统一安排，但帮忙的副职不一定会尽心尽力，全力以赴。轻则虚与委蛇，重则会以其他事由搪塞。这样就会影响单位的整体工作。
“三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作，各管一些工作人员。如果副职之间不团结协调，各自分管下的工作人员也很难做人。他们要么只接近分管的副职，要么对谁都不接近，否则就会导致分管副职的不满。这样，单位团结统一就很难搞好。”
孙东凯的话虽然说得冠冕堂皇很有道理，但我还是能听出他是话里有话的。
“其实，平心而论，在我面前，大健对你的工作能力还是认可的，对你到发行公司之后的表现还是给予了积极的肯定的。”孙东凯继续说：“小易，我想和你说，副职之间的共事是一门艺术，最关键是要做到竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争对手。这固然是一种干好工作的积极因素，但也极易诱发相互间的嫉妒心理，影响内部团结。
“要防止嫉妒心理，副职必须具备良好的竞争心态和豁达的气量。要把竞争的心思用正、用好，用在干好工作上，不胡思乱想，不用违情、违理、违规手段增加自己的竞争筹码。要靠自已的尽职尽责、勤政廉政、突出业绩赢得组织信任、上级赏识、下级拥护，而不能把自己的成绩建立在其它副职的平庸或过失上。
“副职之间，不要妄加评判，无论在何种场合都要以公心论事，客观评价。对能力强于自己的副职要做到不嫉妒、不贬低、不低毁，对能力不如自己的副职，更要搞好团结，不奚落，不鄙视。”
孙东凯侃侃而谈，我认真听着，平心而论，孙东凯说的还是有水平有道理的。
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