第二十三章：关门捉贼 (第4/16页)
密和长期的客户关系，提高客户转换成本，从而形成更高的市场壁垒和进入门槛。」
「这是个好主意，」林晓雨眼前一亮，「b如，我们可以开发一个诊断平台，不仅提供检测服务，还提供数据分析、结果解释、治疗建议等增值服务。客户一旦使用我们的平台，就会形成一定的依赖和习惯，不容易转向其他竞争对手。」
「正是如此，」劲yAn点点头，「这就是关门捉贼策略的进一步应用?通过创新的商业模式和增值服务，建立更加紧密和长期的客户关系，提高客户转换成本，从而形成更高的市场壁垒和进入门槛。」
「还有一点，」林晓雨补充道，「我们可以通过与医院、诊所、研究机构等建立战略合作关系，进一步强化我们的市场地位和壁垒。这些合作可以帮助我们获取更多的客户和资源，同时也可以提高竞争对手的进入难度。」
「这是个好主意，」劲yAn赞同道，「战略合作是建立市场壁垒和进入门槛的重要方式之一。」
「我已经开始思考一些潜在的合作夥伴，」林晓雨说，「b如台中荣总、中国医药大学附设医院等大型医疗机构，它们都有很强的临床研究能力和资源，可以成为我们的重要合作夥伴。」
「这些都是很好的选择，」劲yAn赞赏道，「这些机构不仅有丰富的临床资源和经验，还有很高的声誉和影响力，与它们合作可以大大提升我们的市场地位和竞争力。」
「正是如此，」林晓雨点点头，「通过这些战略合作，我们可以进一步强化关门捉贼的效果，在特定领域建立自己的优势和垄断。」
「这就是关门捉贼策略的智慧应用，」劲yAn微笑着说，「通过多种方式和手段，创造和维持市场壁垒和进入门槛，在特定领域建立自己的优势和垄断。」
午餐後，劲yAn和林晓雨回到公司，继续他们的工作。下午，他们接到台湾大学生物技术研究中心张教授的电话，确认了实验室的使用安排和一些技术支持的细节。
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