第32章 激励的方法 (第4/5页)
么时候能把演练的提案交给我呢？”
“最快两天之内，从明天算起，也就是后天。”
“那太好了，我们正好可以赶在双十二之前至少练习过一次呢。”
“是啊，我打算以积分制和等级排名的形式来裁定个人的能力高低呢，当然我们两个也不例外。”
“是的，无区别对待嘛。几十人一起加班，该是多么壮观的场面呢。不过。虽说是按照等级和积分制来计算和裁定，我只是有一个构思而已，至于草案嘛。还是很难把握呢。”
“这个简单的很。我们两个负责一个专属的等级。而其他员工们呢，则负责另一个等级，同时我们根据卖家所在的位置区分分为几个大区域，然后将员工们平分为几个组，分别负责这个区域的项目，和抢答题似的。先到先得，谁就有率先处理订单和商品订单后台以及退保退货等的问题，谁先完美的把订单信息和相关内容处理好了之后，谁就可以获得一个积分了。达到一定的积分制，就可以升级自己的等级了。获得相应的礼品 赠品和名誉称号等等，以变相的物质和精神奖励为主。你看好不好？”
“很不错哎，伊水，哇塞，你真是行家里手呢，能够想到这么完美的计划呢，那我们两个怎么办呢？”
“这就更容易了，没人分得一半的订单信息和店家商品的信息，进行各个员工相关信息的汇总整理处理工作，我们一起来找茬，从里面进行查找问题，看谁挑出来的错误多，谁的积分就会多一点嘛，其实呢，我们比不比没什么必要，主要是弥补其中的漏洞所在，毕竟每日近万笔的订单和商品的增加保险费，运费和通过后台补加价格差的事情以及根据不同的店家和商品进行设定的事情，数量实在是一个很大的值，难免不会出现错误的。你说是不是？”
“嗯嗯，那样也好，的确两个人相互比较的话没什么意思，而且我们的初衷本来就是为了促进购物街的销售嘛，不要把本质忘记了就行了。”
“是的，那个伊水，提价的事情你说
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