59.第59章 谈判3 (第2/5页)
，改变复杂的管理流程。第二，安装管理系统后的企业将不再需要大量的管理人员，因为技术代替了部分人的工作，当企业遇到危机时，就完全可以对多余的管理人员进行裁员，这样不但不会影响管理，还能降低企业的管理成本。第三，由于历史原因，煤炭行业的工作人员素质普遍不高，这本无可厚非，但是到了企业危机时，低素质就意味着反应迟缓，所以利用上管理系统的契机，企业完全可以选拔一些适应能力强的人留在公司，而筛选出不愿学习、适应性差的工作人员。所以说，晋宝集团完全可以利用未来可能出现的危机，化危为机，完善科学管理，提升企业素质。”杨广说道。
“嗯，杨经理说的有几分道理。”吴建国插话说道。
“但是，如果公司不进行管理升级，短期来看的确没有什么问题，企业依然可以按照过去的习惯运营，而且员工也不会因为不适应管理方式的改变而感到烦恼。但是，从长期来看，却给企业埋下了严重的隐患。如今世界已经进入了信息时代，追求的就是信息传播的快速和方便。如果公司不尽早通过管理软件来提升企业对信息传播快速的把握，那么，做决策的速度就很有可能不如其他的竞争对手，面对危机的反应速度也不如他竞争对手。这无疑是危险和落后的。”
听着杨广的话，吴建国点了点头，现在的他已经渐渐的从怀疑管理系统的误解中走了出来。不过他还想对管理系统的优势进一步了解。于是，他说道：“那么上管理系统对于公司管理的科学性有什么提升？请杨经理大概说明一下。”
听到吴建国的问题和说话的语气，杨广知道，吴建国已经有些动心了。他指了指刚刚给吴建国递过去的材料，说道：“管理软件对于贵公司管理科学性的具体提升都在这份材料中，我先给吴总您大概说几点吧。于是，杨广把一些大框给吴建国进行了介绍。
随后，王秉忱也对吴建国关于技术方面的误区进行了解释。
再之后，杨广、吴建国、汪启文等人又针对一些细节做了
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