156.第156章 ERP沙盘模拟 (第3/5页)
踏实地的人也会有理想，也会有“好高骛远”的心理。邓子涵也不例外，至从他得知夏暮晨离职做生意的消息以后，他的内心便开始蠢蠢欲动、跃跃欲试，不过，邓子涵清楚地知道自己的能力还有很多不足之处，如果轻易创业，更是有太多无法驾驭的东西。而且，邓子涵本人又是一个不善交际之人，也很难找到一个合适的合作伙伴，所以，即使非常向往，他依然没有半点行动的意思。不过，邓子涵心中那颗创业的火苗却始终没有熄灭。
聚会结束后，几个人便各自散去。
此时，夏暮晨的心中仍然不忘“erp沙盘模拟”，一回到家中，他就马上打开电脑，开始在网上查阅起“erp沙盘模拟”的资料。
原来，“erp沙盘模拟”的盘面按照制造企业的职能划分了四个职能中心，其中包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，其中包含战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，它可以算作是一个制造企业的缩影。
在“游戏”的最开始，首先是成员分组，每组一般分为5—6人，这样，全部参与者就组成了多个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将多个模拟企业依次命名为组、b组、组、d组等等），在分组结束后，再进行组内每个角色的职能定位，明确企业每个角色的岗位责任，一般分为可分为总裁（eo）、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当地增加商业间谍、财务助理等辅助角色。每个团队经营着一家拥有不错资产，且销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事多个会计年度的经营活动，且每个团队并不是从创建企业开始做起的，而是接手一个已经运营了几年的企业。（注意，为了确保公平，每个团队所接手企业时的各项指标完全相同）。
其次就是经营阶段，在此阶段初期，给予每个企业（每组）相同的市场预测资料，其针对每个市场、每个产品的总体需求量、
-->>(第3/5页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）