第133章 (第2/5页)
构：30人以下的房地产企业
2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割
3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高
4事业部制组织结构：
5矩阵型组织结构：双重领导
现代组织结构设计
1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织
简答p554、房地产企业战略管理的内容：
第四章房地产项目及项目定位
名词解释
土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
选择
土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用
房地产综合开发项目类型实例：商业、住宅、工业地产开发项目
房地产项目转让的政策规定：
住宅房地产开发项目：
1普通商品房项目
2限价商品房项目：限地价、限房价、限套型、限对象
3经济适用房项目：经济性和适用性
简答p876房地产项目定位
确立开发理念、明确用途功能、筛选目标客户、进行项目初步设计、测算租售价格、确定方案
房地产项目定位的方法：市场调研法、头脑风暴法、经验分析法、sot分析法、层次分析法
第五章房地产项目用地的获取
名词解释
土地使用权划拨:通过行政划拨方式获得土地使用权
土地使用权出让:指国家将国有土地使用权在一定期限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付土
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