第136章 (第2/6页)
略
集中成长战略直接扩张、纵向一体化和横向一体化
多元化战略：同心多元化企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长
离心多元化企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长
2事业层战略：
成本领先战略、差异化战略产品的质量、服务，设计品牌形象等、聚焦战略
3职能层战略：
房地产企业组织结构设计实例
一般组织结构设计
1直线型组织结构：30人以下的房地产企业
2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割
3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高
4事业部制组织结构：
5矩阵型组织结构：双重领导
现代组织结构设计
1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织
简答p554、房地产企业战略管理的内容：
第四章房地产项目及项目定位
名词解释
土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为[综琼瑶]渣攻的悲情史。
选择
土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用
房地产综合开发项目类型实例：商业、住宅、工业地产开发项目
房地产项目转让的政策规定：
住宅房地产开发项目：
1普通商品房项目
2限价商品房项目：限地价、限房价、限套型、限对象
3经济
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