第四十七章 约翰的吹风会 (第2/4页)
求布莱德利等人意见的，既然他们现在想听，那他也无所谓。
“前两年，我给马歇尔参谋长提交过一份关于陆军后勤体制改革的备忘录。里面提到了关于提高军用物资透明度、缩减配送时效和打造专业化后勤队伍的建议。我这次的计划主要就是围绕这三点来展开的”
“马歇尔参谋长当时对约翰的那个备忘录评价很高。阿诺德将军就是根据那本备忘录里的建议在陆军航空队组建了统计管制处。第3集团军从去年开始进行的后勤改革试点也参考了约翰当初的一些观点。”曾经看过备忘录副本的布莱德利，一边听着约翰的介绍，一边小声地为李奇微和斯温做着说明。
“我也听阿诺德将军在开会时说过，自从组建了统计管制处，陆军航空队的飞航能力增加了35，等待维修配件的时间缩短了一半。”李奇微刚调到参谋部作战计划处的时候，约翰正在陆军航空队帮忙组建统计管制处。那时候，他就听说了约翰“后勤专家”的美誉了。
这些情况，斯温准将都还是第一次听说。吃惊之余，他对约翰的计划更感兴趣了。
“第一步，我打算对师一级的后勤体系进行强化升级，将其分成存储中心、运输中心和调配中心三个独立的单位。”约翰停顿了一下，给了布莱德利等人消化吸收的时间，然后他又对这三个单位的功能进行了逐一的即使说明。
“存储单位的功能就是对全师所有物资进行清点登记、分类优化和储存保管，这是我们进行资产透明化的第一步。师运输中心大概需要200辆运输卡车和油罐车，组成若干个强化后勤分队，负责作战部队师与各团之间的物资配送业务。而调配中心则负责接收和处理来自作战单位的订单，安排物资配送计划。”
“这么做的目的，就是为了形成一个新的物资管理流程。作战单位只需要提交物资缺额和类型给调配中心，调配中心根据之前掌握的物资储备情况给存储中心下调配单，并安排和调整运输中心的运输计划。存储中心不作战单位直接接触，运
-->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）