第一百五十六章 兑现承诺 (第3/6页)
卫小家电乃至电视等细分领域。”
以“好空调格力造”为口号的格力电器，自韩皓入主之后就继续在空调行业加大研发投入，市场份额不断扩大已经取得该领域事实上第一的位置。
上一次格力进军多元化就是打入车载空调领域，这跟其核心业务具有很大关联。现在格力自主研发的车载空调系统，已经大规模搭载在中华集团生产的汽车身上，产业规模不断扩大年销量突破80万套。
伴随格力技术的成熟，配套空调逐步从华夏品牌的低端汽车转向相对中高端的中华品牌。在不久前的路虎供应商招标中，格力品牌的车载空调也入围了三家供应商之一，说明了他们实力的飞速进步。
2010年国内车载空调出货量为1200万套，作为后起之秀的格力能跟电装、法雷奥、德尔福等国际巨头同场竞技不落下风，除了获得中华集团大力支持之外，其自身实力过硬也是不争的事实。
国内家电行业老大海尔早提前一步实行了多元化经营布局，甚至新崛起的美的也抢先开启了多元化路程，这个时候格力电器的多元化战略也可以说是水到渠成。
因国家“家电下乡”补贴政策刺激，三四线城市以及农村市场大规模增长，今年家用空调销量有望突破3500万台。其中格力占据34%的市场份额，销量极有可能历史性突破千万台。
空调行业虽然还大有潜力可挖，但要知道一台空调的设计使用寿命时间在8到10年以上，也就是空调企业跟普通消费者很可能就是一锤子买卖。等到消费者下次升级换代的需求，估计黄花菜都凉了，天花板效应十分明显。
为了让格力电器继续保持增长，董奇珍不得不寻求空调业务之外的增长点，多元化战略的提出已经是迫在眉睫。
要知道在历年股东大会上，董奇珍都坚称格力只做空调，要将空调业务做成全世界第一才考虑其他事情。
这次前来跟控股大股东韩皓会谈，就是透露了她下一步的战略走向。
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