第591章 本来就不该是我的 (第2/8页)
造票房奇迹的电影都证明了那个年轻人在电影制作方面的卓越眼光，但这些以小博大的低成本电影想要一直取得成功是根本不可能的事情，特别是在其他制片厂加大同类型影片的投入力度之后。萤火虫影业如果不向大制片厂屈服，那么竞争优势将越来越小，或许和很多如同流星一样一闪而逝的独力电影制作公司那样，这家创造奇迹的电影制作公司也可能迅速陨落下去。
但事情没有朝这是轨迹发展下去。
从三年前开始，萤火虫影业就抛弃了这种以小博大的制片思路。并且以皮克斯动画工作室和数字领域特效公司为倚仗，开辟了3d动画电影和特效电影两条非常稳定的盈利路线，终结者2、龙卷风、玩具总动员等大制作影片的成功一次次奠定了萤火虫影业在好莱坞的根基，并且最终促使萤火虫影业吞并迪斯尼这家老牌电影公司，成为好莱坞七大电影公司之一。
巴菲特非常推崇一种名叫‘桥梁收费站’的理论，简单来说就是如果你拥有从到b的‘桥梁渠道’，那么你就可以凭借这座‘桥梁’获取稳定且丰厚的利润。巴菲特对华盛顿邮报、可口可乐公司以及b电视网的投资决策都在一定程度上受到这种‘桥梁收费站’理论的影响。
在研究萤火虫影业资料的过程中，巴菲特发现，萤火虫影业旗下的皮克斯动画工作室和数字领域特效公司就拥有这种桥梁收费站效应。艾瑞克.威廉姆斯在玩具总动员和终结者2上映之前，就大手笔地对这两家公司进行了数千万美元的投资。这在大部分投资决策都要受到董事会和股东重重掣肘的好莱坞大电影公司基本上不可能发生。
艾瑞克.威廉姆斯这种提前其他公司数年时间的巨额投入也就造就了萤火虫影业独一无二的两座‘收费桥梁’，在最近三年时间里，萤火虫影业一直在享受这种独此一家的垄断性‘收费桥梁’所带来的巨额红利。
从北美乃至全球市场对于g特效影片以及3d动画的追捧来看，萤火虫影业只要能够保持数字领域和皮克斯动画工作室的技术
-->>(第2/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）