第659章 暂缓扩张 (第3/6页)
然最优秀的一批数字动画师大部分都集中在皮克斯，但最近几年利用计算机图形技术的广告设计公司和特效工作室却多如牛毛，从这些公司中挖掘一批同时拥有计算机和艺术功底的优秀专业技术人员进行培训，短期内重启迪斯尼动画部门可以说轻而易举。萤火虫软件公司和皮克斯工作室也可以为新的迪斯尼动画部门提供全套成熟的动画技术和部分管理人才。
在卡森伯格这个曾经主导迪斯尼动画部门复兴的掌舵人亲自把控下，一切顺利的话，全新的迪斯尼动画部门在三年内就能够推出第一部作品，因此迪斯尼发行动画片的节奏只会在1996年出现一个短暂的断档，随后就能够恢复皮克斯和迪斯尼交替拿出作品的最佳出品状态。
连续剥离出售纸媒资产和手绘动画部门两笔生意，使得萤火虫集团的现金储备再一次暴涨。不过，艾瑞克却没有急于再次扩张的意图。
虽然兼并b的过程非常顺利，没有出现剧烈的震荡。但此时的萤火虫集团却犹如一个刚刚被组合起来的庞大传媒机器，这台传媒机器只是刚刚实现了最基本的运转，距离达到最高的运行效率还有很长的一段距离，这其中更是又许多问题需要解决，如果完全忽略这些，迫不及待地进行下一步扩张，那么最终结果只有两个，一种是集团扩张过快变得越来越臃肿，内部问题积少成多，最终造成业务全线崩溃，陷入运营和财务危机，另外一种就是时代华纳这种表面强大但内部矛盾重重。最终依旧难以避免走向衰落。
艾瑞克希望萤火虫集团各大部门经过重组和协调，最终达到即使遭遇像时代华纳那样的高层迭代，依旧能够顺利运行的完美状态。
因此，重建迪斯尼动画部门的同时。为了实现电影、电视两大业务板块的进一步对接，萤火虫集团也在不停地对b电视网、迪斯尼频道、esp、漫威娱乐等部门进行业务调整。
内部的业务调整往往并不需要消耗太多资金，萤火虫集团内部的经营现金流完全足以应对这些调整。
在萤
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