第990章 与院线的合作方案 (第5/7页)
映厅前面的金属硬屏，道：“或许，接下来，你可以把他们带到这里，再劝说一下。”
“当然，我刚刚也是这么想的，”卡森伯格笑着点头，道：“不过，即使他们认可了这段样片的效果，我们还是很难在将来的合作上找到太多的主动权。我的思路是，我们成立一家子公司，同时与几大院线合作，我们出资改造3d放映厅，风险由我们承担，然后，我们从这些放映厅的票房中抽取一定比例的票房分成。这样收回成本的时间可能要很久，但只要能够成功，这将会成为一笔非常可观的持续性收入。至于那200家mx影院，主动权自然完全掌握在我们自己这边，并不用考虑太多。”
改造3d放映厅最大的难点，还是北美几大院线旗下基本上都是多厅电影院，这也是萤火虫完全无法脱离几大院线单干的原因。毕竟，即使强行收购了一家院线，萤火虫也不可能将一家拥有五六个甚至十多个放映厅的电影院全部都改造成3d模式。再加上北美不同区域有着不同的院线势力划分，萤火虫只是收购一家，或者和其中一家合作，都很难覆盖整个北美。
因此，卡森伯格提出的方案无疑是最具可行性的。曾经的mx在商业化推广过程中，就采用了这种类似的模式。
不过，这样一来，萤火虫对这批3d放映厅的控制力就非常有限了。
好在艾瑞克的主要目的也不是为了大举涉足院线行业，而是为了推广3d电影。
当然，对终端影院的控制力有限，为了确保在3d电影推广过程中萤火虫的主动权，成为标准的制定者是必须的。
经过讨论，艾瑞克决定制定一套双重认证体系。一个是安装了reld放映系统的放映厅认证，一个是采用了数字领域3d转制技术的影片认证。
只要能够在观众群体中创造一种只有在reld放映厅内播放的经过数字领域认证的3d影片才是最正宗3d电影的概念，那么，即使将来3d影片市场再次混乱起来，至少，萤火虫体系已经做出了品牌的3
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