第1055章 隐性控制 (第3/6页)
先提出各种特效要求，特效公司才会进行针对性的技术研发。不过，艾瑞克这些年一直在敦促数字领域对已开发的各种特效技术建立档案进行重复利用，并且也取得了非常不错的成效。
对于常见的g特效，比如风暴、爆炸、动作捕捉、大规模战争场景等技术，数字领域已经拥有了非常成熟的技术解决方案，虽然这几年数字领域很少承接萤火虫体系以外其他公司的电影项目，不过，数字领域对这些通用的技术方案授权却是非常开放。
在数字领域这种特殊的经营策略影响下，最近几年好莱坞如同雨后春笋般冒出来了很多小型特效工作室，这些小型的特效工作室或者特效公司，并没有太独力的技术研发部门，而是向数字领域购买成品的特效软件和相关的技术解决方案。
相对于专门成立一个团队花几个月时间写出一段暴风特效特效代码，只是几万美元就可以从数字领域买到完全成熟的特效方案，无论是成本、时间还是特效效果上，都要远远超过自主研发。无论是谁，都知道该做出怎样的选择。
另一方面，这些特效工作室拿到的项目，基本上也都是好莱坞七大的外包镜头，大部分还都是萤火虫体系本身。
通过控制项目外包的走向，萤火虫体系也可以间接影响乃至控制这些小型特效工作室的发展，让其变相成为数字领域的附庸。这些小型特效工作室虽然足以比较滋润地生存下来，却永远无法对数字领域产生什么威胁。
甚至，将来一旦特效行业变得不景气，只要收紧特效外包策略，这些附庸的小型工作室就可以被轻松牺牲掉，变相帮助数字领域抵御风险。
至于另外三家刚刚成立的光影时代，或许他们前期会投入一定的资金进行技术研发。但当三家发现，对于大部分特效镜头来说，自主研发技术不但成本会远远高过那些小型的特效工作室，后续的具体g画面制作的人力资源成本同样高出同行业很多，光影时代也很难像数字领域这样依靠出售软件和技术解决方案获得额外的收益。
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