第三百零八章 心有灵犀一点通 (第6/8页)
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这件事给徐腾的感触很简单，中国的人口素质和法治化问题……还是一个很漫长的过程，想要保证质量，必须将一切过程都控制在企业手里。
你要做一个负责任的企业，你就不能考虑省钱。
果不其然，席领导也提出这个问题，希望是由省里出台扶持政策和小农贷款，针对贫困县，推出合适的奶农发展政策。
徐腾是拒绝的，他不隐瞒自己的忧虑，不相信任何人民大众。
何况，华银财团不是蒙乳集团，不差这几十亿。
徐腾曾经想和蒙乳集团合并，持有蒙乳的1/3股权，等待机会完全控股蒙乳集团，这个先亏后赚的计划已经被张丽英折腾黄了。
黄了，也有黄了的好处。
做为一个折中计划，徐家将博安系旗下的乳业资源整合到康宝莱集团旗下，由康宝莱集团控制多个海外婴幼儿奶粉品牌和国内的地方品牌，奶源供应自给自足，在海外乳业基地的布局也早于其他各家乳业巨头。
徐腾现在的策略是将华银财团的乳业包装成外企，无中生有，打造出一个海外乳业巨头，在新西兰、澳洲、法国、美国和加拿大都有奶粉品牌，其实呢，90的销售市场是在国内。
婴幼儿奶粉很特别，用进口奶源没问题，如果其他乳业产品也要用进口奶源，这个成本就比较高了，但也不算是太高，因为国内奶源过度依赖农户，大部分的成本是劳动力成本，机械化、电子化、集中化的现代工厂式运营的例子极少。
三氯氰胺事件发生以后，国内的很多乳企也在阵痛中逐步觉醒，国内其实就没有哪个群体是靠得住的，企业家群体靠不住，奶农群体也靠不住，指望奶农不兑东西，不超标用药，那根本不可能。
唯一的办法就是建厂，集中化管理，只有这样才能控制住质量。
当然，还有一些巨头完全不吸取教训，继续野蛮式扩张，以后各种质量问题层出不穷，这还是国内乳企三巨头中，最货真价实的那
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