第三百六十二章 大到不能倒 (第2/11页)
权结构普遍都是很复杂的，即便是在g集团陷入全球性金融危机的局面下，即便是有华银财团高达470亿美元的巨头注资支持下，短短4个月的时间就能完成全部重组工作，也真的不是一件简单的事。
重组就要裁员。
美国企业想要裁员，那真不是一件很容易的事。
所以，在危机时刻中，人的潜力是无穷的，逼到了绝境，狗比狼凶，猫比虎疯，不仅是维尔伦斯-沃坦德，整个g集团精简后的中高级别管理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”精神。
没办法啊，要么他们滚蛋，要么下面的人滚蛋，只能是让下面的人滚蛋。
家族企业的优势就在于此，只有一个老板，老板给出的指令必须执行到位，否则就滚。
先剥离不良资产，再全面重组，然后是大量裁员，最终实现整个g集团的瘦身和扁平化，这是g集团内部改革的前三步。
至此，g集团的结构变得极其简练，母公司只剩下两千多名员工，控制着g全球资产管理公司、g亚洲基金投资公司、g金融信息服务公司、g商业保险公司、美国友邦保险公司、美国人寿医疗保险公司、美国国际金融租赁公司七家全资子公司。
一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”四个字。
g集团的大变革中，前三步都是“节流”，第四步才是“开源”，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。
下一步，g集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。
再下一步，g集团要继续并购忠利保险
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