第三百六十二章 大到不能倒 (第3/11页)
公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。
并购就是为了裁员。
这就是g集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。
维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组g集团，让g集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。
一旦让维尔伦斯-沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，g集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。
没有控股方te-sfl和华银财团的鼎力支持，以及在全球金融危机最低潮阶段的巨额注资，维尔伦斯-沃坦德没有办法做到这一切，甚至连董事长的席位都很难保住。
没有维尔伦斯-沃坦德的激进推行，以及他对整个g集团各种弊端和优势的了若指掌，华银财团注资再多，也无法实现这些成绩。
这就是徐腾决定提前一年给予维尔伦斯-沃坦德联席合伙人席位的原因，这意味着，维尔伦斯-沃坦德将会成为华银-g财团在美国和华尔街的最高代理人。
有了这个职务和权限，维尔伦斯-沃坦德甚至可以自主决策在华尔街内部的交易，自主决策如何同白宫、国会打交道。
因为这个职务不仅代表权限和地位，也代表徐腾和te-sfl的信任，代表维尔伦斯-沃坦德不再是财团的职业经理人，而是最高级别的合伙人。
如果这是一场考核，维尔伦斯-沃坦德的答卷是满分。
至少在2010年的今日，后“次贷危机”的新时代里，华尔街五巨头中有g集团的一席之地，综合影响力仅次于高盛和美银。
黑石和摩根这两年还是有点伤的，花旗则是真的太伤了，伤到老本了，没有二十年
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