第三百九十五章 终究还是赢了 (第6/13页)
，客户极少。
第二梯队就是日本发那科、马扎克、大偎、森精机、牧野，德国西门子、吉迈特dmg、通快、舒勒、埃玛格，美国的mg。
这些就是世界机床工业一流队伍的巨头，特点是产值大，利润高，主要产品都是高精度机床和高精度领域的专用型机床。
第三梯队呢，比如美国的哈斯、格里森，中日合资的北一大偎，韩国斗山、现代、三星、大宇，台湾永进、东台、台中、快捷、友嘉五小强这些才是国内的主流市场，特点是比较便宜的，走量的高性价比机床。
至于华腾精工旗下的华东数控、江州数控、淮机、陕机、桂机、济二机，这些都是妥妥的第四梯队。
因为时间上起步的太晚，徐腾必须下手更狠更快，通过整合欧洲四家机床企业和国内的五家机床企业，让华腾精工集团一跃成为全球产值第三的机床巨头。
产值第三，不代表利润也是第三，恰恰相反，华腾精工集团2012年是亏损，而且亏的有点厉害。
徐腾并不是很在意这件事，中国人做生意，有时就是这么不讲道理，时间就是效率，就是金钱和生命。
他的观点很简单，成大事者不拘小节，该不讲理，就别讲理，什么事情都斤斤计较，怕东怕西，畏首畏脚，那是做不成大事的。
有时候就要胆子大，路子野，用一种狂野不羁的手段做生意。
亏与不亏，这些事以后再说。
先下手为强，后下手遭殃。
他先将厂子盘过来，亏，他认了，理论、产品、人才、技术、客户都弄到手，他再来谈别的。
在德国访问的这段时间，徐腾大部分的精力都用于考察华银财团旗下的这些德国企业，特别是位于英戈尔施塔特的罗芬希纳和卡斯托两家机床企业。
奥迪汽车公司的总部同样位于此地，罗芬希纳和卡斯托的发迹史，正和奥迪公司有着非常紧密的关系。
严格来说，英戈尔施塔特算是大
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